2023年9月5日，泰达咨询项目管理部在南港项目部举办幕墙专业技术培训，邀请部门主管领导及各项目骨干员工共计20余人参加此次培训。

作为公司人才培养的重要品牌，本次培训是公司在2023年度项目经理培训成果的基础上，充电蓄能再次出发的第一场“训战”。

2023年6月10日，全过程项目经理培训班第一期第六讲在公司四楼多功能厅如期进行。

本次培训学习，收到学员们的良好反馈，大家均表示，在相互探讨学习中，取长补短，提高了理论水平，开拓了思维，加强了知识储备，提高了综合素质和水平。

以合同管理为突破口，进行成本管控，是加强全过程工程咨询进行自我管理，自我约束，又是促进经营管理规范化的重要手段，因此加强全过程工程咨询合同管理具有十分重要的意义。

本次学习并掌握全过程工程咨询的路径及组织架构，投融资及前期咨询，全过程工程咨询招投标管理等操作实务，让项目经理们识大势、应潮流，紧跟全过程工程咨询前进，以人才占领市场，以技术控制质量，紧跟全过程工程咨询大浪潮，为实现泰达咨询全面转型升级而奋发努力！

本次全过程项目经理培训班，立足于现状，学习全过程工程咨询合同管理及法律风险防范，使各年龄段、各专业背景的项目经理能够相互学习借鉴、取长补短、共同提高，为推动公司全过程工程咨询水平迈上新台阶而团结奋斗。

2023年5月6日，在公司四楼多媒体办公厅举办的“2023年泰达咨询全过程项目经理培训班”正式开班。

为提高公司投资项目策划能力，加强优秀经验交流和分享，提升项目策划质量，加快策划项目落地，公司于2023年3月4日上午8点半在公司四楼多媒体厅组织开展了关于投资项目如何策划落地研讨会。

为加强公司造价人才培养，夯实造价业务基础，提升造价专业技能，造价中心于2023年2月16日下午三点在公司一楼会议室三组织开展了关于市政专业道路工程的算量、计价等基础造价业务的培训，造价板块部分员工代表参加了此次培训。

为推进公司招标投标业务的创新发展，规范招标投标活动，2023年2月13日下午，公司招标板块组织了关于滨海新区“评定分离”招投标主题专项培训。

在疫情防控中按下发展“快进键”，本次社会资本的确定，是所有建设工程的前置工作，对如期开展Z4线工作的顺利实施起到至关重要的作用。

2019年3月20日下午1点半，我司招标版块【政府采购案例培训会】在会议室三进行。会议由公司副总经理兼招标管理中心主任吕艳华主持，招标版块全员参加，并邀请了总经理李和军、副总经理李保华、李坤参会。

2019年1月15日下午3点在我司会议室三进行了《工程总承包计价计量规范》（征求意见稿）学习交流活动。会议由我司造价中心主任韩忠祥主持，造价版块全体人员参会。

项目名称：2018年生态储备林二期工程项目项目管理总投资：111108万元